Tìm hiểu về KPI và tầm quan trọng của KPI trong doanh nghiệp

0 phút trước..

Trong môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh, việc đo lường và đánh giá hiệu suất làm việc là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Một trong những công cụ quan trọng để thực hiện điều này chính là KPI (Key Performance Indicator) – Chỉ số đo lường hiệu suất.

KPI không chỉ giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ thực hiện mục tiêu mà còn cung cấp dữ liệu quan trọng để tối ưu hóa chiến lược kinh doanh, nâng cao hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân sự và cải thiện lợi nhuận. Vậy KPI là gì? Tại sao KPI lại đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp? Hãy cùng tìm hiểu chi tiết trong bài viết dưới đây.

KPI là gì?

1. Định nghĩa KPI

KPI (Key Performance Indicator) là các chỉ số đo lường hiệu suất giúp doanh nghiệp đánh giá mức độ hoàn thành mục tiêu đề ra. Đây là công cụ quan trọng trong quản lý và phát triển doanh nghiệp, giúp xác định những khía cạnh cần cải thiện để đạt hiệu quả tối ưu.

KPI có thể được áp dụng ở nhiều cấp độ khác nhau, bao gồm:

Cá nhân: Đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên, giúp xác định năng suất và mức độ đóng góp vào tổ chức.
Phòng ban: Đo lường hiệu suất của từng bộ phận trong công ty, như doanh số bán hàng, tỷ lệ giữ chân khách hàng hoặc mức độ hoàn thành dự án.
Toàn bộ doanh nghiệp: Đánh giá tổng thể sự phát triển của doanh nghiệp thông qua các chỉ số như doanh thu, lợi nhuận, tỷ lệ tăng trưởng hoặc mức độ hài lòng của khách hàng.

2. Phân biệt KPI với các chỉ số đo lường khác

KPI thường bị nhầm lẫn với một số khái niệm đo lường khác như OKR hay Metrics. Dưới đây là những điểm khác biệt quan trọng:

KPI vs OKR (Objectives & Key Results):

KPI tập trung vào việc đo lường hiệu suất của các hoạt động cụ thể.
OKR (Mục tiêu và Kết quả then chốt) nhấn mạnh vào việc đặt ra các mục tiêu lớn và xác định kết quả chính để đạt được mục tiêu đó. KPI có thể là một phần của OKR nhưng không phải lúc nào cũng giống nhau.

KPI vs Metrics:

KPI là những chỉ số quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
Metrics là các chỉ số đo lường chung, có thể không trực tiếp ảnh hưởng đến mục tiêu chính nhưng vẫn cung cấp thông tin hữu ích. Ví dụ, lượng truy cập website là một Metrics, nhưng tỷ lệ chuyển đổi khách hàng từ website lại là một KPI quan trọng cho doanh thu.

3. Đặc điểm của một KPI hiệu quả

Để một KPI thực sự hiệu quả, nó cần đáp ứng nguyên tắc SMART, bao gồm:

Cụ thể (Specific): KPI phải rõ ràng, không chung chung. Ví dụ, thay vì đặt KPI là “Tăng trưởng doanh thu”, nên đặt KPI cụ thể hơn như “Tăng doanh thu bán hàng online 20% trong quý 3.”
Đo lường được (Measurable): KPI cần có số liệu cụ thể để đánh giá. Ví dụ, một KPI tốt có thể là “Giảm tỷ lệ khách hàng hủy đơn hàng xuống dưới 5%.”
Khả thi (Achievable): KPI phải thực tế, phù hợp với nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp. Nếu đặt KPI quá cao, nhân viên có thể cảm thấy áp lực và khó đạt được mục tiêu.
Liên quan (Relevant): KPI cần gắn liền với mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp. Ví dụ, nếu mục tiêu là tăng cường dịch vụ khách hàng, thì KPI có thể là “Tăng tỷ lệ phản hồi khách hàng trong vòng 24 giờ lên 90%.”
Có thời hạn (Time-bound): KPI phải có khung thời gian rõ ràng để đánh giá hiệu quả. Ví dụ, “Tăng tỷ lệ giữ chân khách hàng thêm 15% trong vòng 6 tháng.”

Việc thiết lập và theo dõi KPI đúng cách sẽ giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng mục tiêu, tối ưu hóa hiệu suất làm việc và đạt được kết quả kinh doanh mong muốn.

Các loại KPI quan trọng trong doanh nghiệp

Để đánh giá hiệu quả hoạt động, doanh nghiệp cần theo dõi các chỉ số KPI quan trọng thuộc nhiều lĩnh vực khác nhau. Dưới đây là những nhóm KPI phổ biến giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất và đạt được mục tiêu chiến lược.

1. KPI tài chính

KPI tài chính giúp doanh nghiệp theo dõi tình hình kinh tế, đánh giá lợi nhuận và quản lý dòng tiền hiệu quả. Một số KPI tài chính quan trọng bao gồm:

Doanh thu thuần (Revenue): Tổng thu nhập của doanh nghiệp sau khi trừ các khoản giảm giá, chiết khấu hoặc hoàn trả. Đây là chỉ số quan trọng để đo lường khả năng tạo ra doanh thu từ hoạt động kinh doanh.
Tỷ suất lợi nhuận (Profit Margin): Được tính bằng lợi nhuận ròng chia cho tổng doanh thu, phản ánh mức độ hiệu quả trong việc kiểm soát chi phí và tạo ra lợi nhuận.
Dòng tiền (Cash Flow): Đo lường lượng tiền mặt mà doanh nghiệp tạo ra hoặc tiêu thụ trong một khoảng thời gian nhất định, giúp đánh giá khả năng thanh toán và duy trì hoạt động.
Tỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI - Return on Investment): Chỉ số đo lường hiệu quả của các khoản đầu tư bằng cách so sánh lợi nhuận thu được với chi phí bỏ ra.

2. KPI kinh doanh và bán hàng

KPI trong lĩnh vực kinh doanh và bán hàng giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả chuyển đổi khách hàng và tăng trưởng doanh số. Các chỉ số quan trọng bao gồm:

Tỷ lệ chuyển đổi khách hàng (Conversion Rate): Tỷ lệ khách hàng tiềm năng thực sự thực hiện hành động mua hàng hoặc đăng ký dịch vụ. Đây là thước đo quan trọng để đánh giá hiệu quả của quy trình bán hàng.
Giá trị vòng đời khách hàng (Customer Lifetime Value - CLV): Tổng giá trị mà một khách hàng mang lại cho doanh nghiệp trong suốt vòng đời của họ. Chỉ số này giúp xác định mức độ trung thành và lợi nhuận dài hạn từ mỗi khách hàng.
Chi phí thu hút khách hàng (Customer Acquisition Cost - CAC): Chi phí trung bình để thu hút một khách hàng mới, bao gồm chi phí quảng cáo, tiếp thị và bán hàng. CAC càng thấp, hiệu quả kinh doanh càng cao.
Tăng trưởng doanh số (%): Phản ánh mức độ tăng trưởng của doanh nghiệp theo thời gian, thường được đo theo tháng, quý hoặc năm để đánh giá chiến lược bán hàng.

3. KPI marketing

KPI marketing giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu quả của các chiến dịch quảng bá thương hiệu và thu hút khách hàng. Một số chỉ số quan trọng gồm:

Lượng truy cập website (Website Traffic): Tổng số lượt truy cập vào trang web của doanh nghiệp, giúp đánh giá mức độ thu hút khách hàng qua kênh trực tuyến.
Tỷ lệ thoát trang (Bounce Rate): Phần trăm khách hàng rời khỏi website ngay sau khi truy cập mà không thực hiện thêm hành động nào. Tỷ lệ thoát cao có thể cho thấy nội dung chưa hấp dẫn hoặc trải nghiệm người dùng chưa tối ưu.
Chỉ số tương tác trên mạng xã hội (Engagement Rate): Đo lường mức độ tương tác của người dùng với nội dung trên các nền tảng như Facebook, Instagram, LinkedIn, bao gồm lượt thích, bình luận, chia sẻ.
Hiệu quả chiến dịch quảng cáo (ROAS - Return on Ad Spend): Tỷ lệ lợi nhuận thu được trên mỗi đồng chi tiêu cho quảng cáo, giúp đánh giá mức độ thành công của chiến dịch marketing.

4. KPI nhân sự và vận hành

KPI nhân sự và vận hành giúp doanh nghiệp theo dõi hiệu suất làm việc, mức độ hài lòng của nhân viên và hiệu quả quản lý nội bộ. Các chỉ số quan trọng gồm:

Tỷ lệ nghỉ việc (Employee Turnover Rate): Phản ánh mức độ nhân viên rời khỏi doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định, ảnh hưởng đến sự ổn định và chi phí tuyển dụng.
Mức độ hài lòng của nhân viên (Employee Satisfaction Score): Được đo bằng khảo sát nội bộ, giúp đánh giá mức độ gắn kết của nhân viên với doanh nghiệp.
Hiệu suất làm việc cá nhân (Productivity Rate): Đánh giá mức độ hoàn thành công việc của từng cá nhân hoặc đội nhóm, có thể dựa trên số lượng nhiệm vụ hoàn thành hoặc thời gian hoàn thành công việc.
Tỷ lệ hoàn thành dự án đúng hạn: Theo dõi mức độ đúng hạn của các dự án, giúp doanh nghiệp đánh giá khả năng quản lý thời gian và nguồn lực.

Việc theo dõi và tối ưu hóa các KPI này sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định chính xác, cải thiện hiệu suất và đạt được các mục tiêu chiến lược trong dài hạn.

Tầm quan trọng của KPI trong doanh nghiệp

Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày nay, việc đo lường hiệu suất và tối ưu hóa hoạt động là yếu tố then chốt để đạt được thành công bền vững. KPI (Key Performance Indicator – Chỉ số đo lường hiệu suất) đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp theo dõi, đánh giá và cải thiện các khía cạnh cốt lõi của tổ chức. Dưới đây là những lợi ích quan trọng mà KPI mang lại cho doanh nghiệp.

1. Định hướng chiến lược và đo lường hiệu suất

KPI giúp doanh nghiệp xác định rõ ràng mục tiêu chiến lược và theo dõi mức độ hoàn thành các mục tiêu này theo thời gian. Việc áp dụng KPI vào quản lý mang lại lợi ích:

Xác định mục tiêu chiến lược: KPI giúp doanh nghiệp chuyển đổi tầm nhìn dài hạn thành các chỉ số đo lường cụ thể, từ đó dễ dàng theo dõi tiến trình và đánh giá hiệu quả hoạt động.
Cung cấp dữ liệu thực tế: KPI mang đến những con số cụ thể, giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác tình hình hoạt động, tránh dựa vào cảm tính hay phỏng đoán không chính xác.

2. Cải thiện hiệu suất và năng suất làm việc

KPI không chỉ đo lường hiệu quả mà còn giúp thúc đẩy năng suất làm việc của đội ngũ nhân sự và tối ưu hóa quy trình vận hành:

Tạo động lực làm việc: Khi nhân viên có mục tiêu cụ thể và đo lường được kết quả, họ có xu hướng làm việc hiệu quả hơn để đạt được chỉ tiêu đề ra.
Tối ưu hóa quy trình vận hành: Thông qua KPI, doanh nghiệp có thể xác định những điểm yếu trong hoạt động và đề xuất các biện pháp cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả làm việc.

3. Hỗ trợ ra quyết định chính xác

Trong bối cảnh kinh doanh đầy biến động, ra quyết định dựa trên dữ liệu là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thành công. KPI cung cấp thông tin quan trọng để doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược phù hợp:

Phân tích dữ liệu chính xác: KPI giúp doanh nghiệp đánh giá xu hướng thị trường, đo lường hiệu quả các chiến dịch và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế.
Điều chỉnh chiến lược kinh doanh kịp thời: Khi KPI cho thấy dấu hiệu bất ổn hoặc không đạt mục tiêu, doanh nghiệp có thể nhanh chóng điều chỉnh kế hoạch để tránh rủi ro và tối ưu hiệu quả hoạt động.

4. Gắn kết đội ngũ và nâng cao trách nhiệm

KPI không chỉ phục vụ quản lý doanh nghiệp mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa làm việc có trách nhiệm và minh bạch:

Giúp nhân viên hiểu rõ vai trò của họ: Khi mỗi cá nhân có KPI cụ thể, họ hiểu được trách nhiệm của mình trong việc đóng góp vào thành công chung của doanh nghiệp.
Tạo văn hóa làm việc minh bạch: KPI giúp đánh giá nhân viên dựa trên kết quả thực tế thay vì cảm tính, tạo môi trường công bằng và chuyên nghiệp.

5. Nâng cao sự hài lòng của khách hàng

KPI không chỉ giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất nội bộ mà còn góp phần nâng cao trải nghiệm khách hàng bằng cách đảm bảo chất lượng sản phẩm/dịch vụ:

Cải thiện chất lượng sản phẩm/dịch vụ: Doanh nghiệp có thể theo dõi KPI liên quan đến phản hồi khách hàng để nhanh chóng khắc phục điểm yếu và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng: KPI như chỉ số NPS (Net Promoter Score) giúp doanh nghiệp xác định mức độ trung thành của khách hàng, từ đó điều chỉnh chiến lược chăm sóc khách hàng hiệu quả hơn.

Hướng dẫn xây dựng KPI hiệu quả cho doanh nghiệp

KPI (Key Performance Indicator – Chỉ số đo lường hiệu suất) đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá và cải thiện hiệu suất của doanh nghiệp. Tuy nhiên, để KPI thực sự mang lại hiệu quả, doanh nghiệp cần có phương pháp xây dựng hợp lý và khoa học. Dưới đây là các bước quan trọng để thiết lập KPI hiệu quả.

1. Xác định mục tiêu cụ thể

Trước khi xây dựng KPI, doanh nghiệp cần làm rõ các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Một KPI hiệu quả phải phản ánh đúng những ưu tiên chiến lược của tổ chức, đồng thời giúp đo lường mức độ hoàn thành mục tiêu.

Xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn: Mỗi bộ phận trong doanh nghiệp có thể có các mục tiêu khác nhau, từ tăng trưởng doanh thu, cải thiện dịch vụ khách hàng đến nâng cao hiệu suất nhân sự.
Đảm bảo tính liên kết với chiến lược kinh doanh: KPI được thiết lập phải hỗ trợ doanh nghiệp đạt được tầm nhìn và sứ mệnh đã đề ra.

2. Chọn chỉ số KPI phù hợp

Không phải mọi chỉ số đều là KPI. Một sai lầm phổ biến trong quản lý doanh nghiệp là theo dõi quá nhiều chỉ số mà không tập trung vào các chỉ số có ý nghĩa quan trọng nhất.

- Lựa chọn chỉ số có tác động lớn nhất: Chỉ chọn những KPI có ảnh hưởng trực tiếp đến mục tiêu kinh doanh, ví dụ như tỷ suất lợi nhuận (Profit Margin) trong tài chính hay tỷ lệ chuyển đổi khách hàng (Conversion Rate) trong bán hàng.

- Áp dụng mô hình SMART để xây dựng KPI:

Specific (Cụ thể): KPI phải rõ ràng, không mơ hồ.
Measurable (Đo lường được): Có thể định lượng bằng số liệu cụ thể.
Achievable (Khả thi): KPI phải phù hợp với nguồn lực doanh nghiệp.
Relevant (Liên quan): Phải gắn liền với mục tiêu tổng thể.
Time-bound (Có thời hạn): Xác định rõ mốc thời gian để đạt KPI.

3. Xác định cách đo lường và theo dõi

Việc đo lường KPI chính xác và nhất quán giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả một cách khách quan.

Thiết lập hệ thống thu thập dữ liệu: Có thể áp dụng các công cụ tự động hoặc thu thập dữ liệu thủ công, tùy thuộc vào loại KPI.
Sử dụng các công cụ hỗ trợ: Các doanh nghiệp hiện đại có thể sử dụng phần mềm như Google Analytics (để theo dõi KPI marketing), CRM (quản lý khách hàng), hoặc phần mềm quản lý doanh nghiệp (để theo dõi hiệu suất tổng thể).

4. Định kỳ đánh giá và điều chỉnh

KPI không phải là chỉ số cố định mà cần được điều chỉnh theo thời gian để đảm bảo phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế.

Theo dõi liên tục: KPI cần được kiểm tra định kỳ để xem xét mức độ hoàn thành và có điều chỉnh nếu cần.
Điều chỉnh khi có thay đổi trong mục tiêu kinh doanh: Nếu doanh nghiệp mở rộng thị trường hoặc thay đổi chiến lược, KPI cũng cần được cập nhật để phù hợp với mục tiêu mới.

5. Tạo sự cam kết từ nhân viên và quản lý

Một KPI chỉ thực sự hiệu quả khi toàn bộ đội ngũ doanh nghiệp hiểu rõ và cam kết thực hiện.

Đảm bảo sự đồng thuận từ cấp quản lý đến nhân viên: Khi mọi người cùng hiểu được tầm quan trọng của KPI, họ sẽ có động lực để làm việc hướng đến mục tiêu chung.
Đào tạo nhân viên về cách sử dụng KPI: Nhân sự cần được hướng dẫn cách theo dõi và sử dụng KPI để cải thiện hiệu suất làm việc, tránh tình trạng KPI chỉ mang tính hình thức mà không đem lại kết quả thực tế.

Những sai lầm phổ biến khi sử dụng KPI

KPI là công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp đo lường và cải thiện hiệu suất. Tuy nhiên, nếu không được sử dụng đúng cách, KPI có thể phản tác dụng, dẫn đến sự thiếu hiệu quả trong quản lý. Dưới đây là những sai lầm phổ biến mà doanh nghiệp thường mắc phải khi áp dụng KPI.

1. Chọn quá nhiều KPI không cần thiết

Một trong những sai lầm phổ biến nhất là theo dõi quá nhiều KPI cùng lúc, khiến doanh nghiệp bị mất phương hướng và không thể tập trung vào các mục tiêu quan trọng nhất.

Dàn trải nguồn lực: Việc theo dõi quá nhiều chỉ số có thể làm phân tán sự chú ý, khiến doanh nghiệp không thể tập trung vào các KPI thực sự quan trọng.
Lựa chọn KPI phù hợp với từng giai đoạn: Ở mỗi giai đoạn phát triển, doanh nghiệp nên ưu tiên một số KPI cốt lõi. Ví dụ, startup có thể tập trung vào tăng trưởng doanh số và tỷ lệ chuyển đổi khách hàng, trong khi doanh nghiệp lâu năm có thể chú trọng lợi nhuận và hiệu suất vận hành.

2. KPI không phản ánh đúng mục tiêu chiến lược

Một sai lầm khác là lựa chọn KPI không thực sự phù hợp với chiến lược kinh doanh. Nhiều doanh nghiệp chỉ chọn KPI dựa trên dữ liệu có sẵn thay vì xác định rõ mục tiêu kinh doanh thực tế.

Dựa vào dữ liệu không liên quan: Nếu KPI không phản ánh đúng hiệu quả hoạt động, doanh nghiệp có thể đưa ra các quyết định sai lầm. Ví dụ, nếu chỉ tập trung vào lượng truy cập website (Website Traffic) mà không đo lường tỷ lệ chuyển đổi (Conversion Rate), doanh nghiệp có thể lầm tưởng rằng chiến dịch marketing đang hiệu quả trong khi thực tế doanh thu không tăng.
Cần gắn KPI với mục tiêu cụ thể: Trước khi thiết lập KPI, doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu muốn đạt được, như cải thiện lợi nhuận, tăng trưởng khách hàng, hay tối ưu hóa quy trình vận hành.

3. Không theo dõi và điều chỉnh KPI thường xuyên

KPI không phải là chỉ số cố định mà cần được điều chỉnh liên tục để phù hợp với tình hình thực tế. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp mắc sai lầm khi thiết lập KPI một lần rồi không cập nhật hoặc không theo dõi thường xuyên.

Thiếu giám sát và đánh giá định kỳ: Nếu không theo dõi, doanh nghiệp có thể bỏ lỡ các dấu hiệu cảnh báo sớm về hiệu suất kém.
Không cập nhật theo sự thay đổi của thị trường: Khi chiến lược kinh doanh thay đổi hoặc thị trường có biến động, KPI cũng cần được điều chỉnh để đảm bảo tính phù hợp. Ví dụ, trong bối cảnh nền kinh tế suy thoái, doanh nghiệp có thể cần chuyển trọng tâm từ tăng trưởng nhanh sang tối ưu chi phí vận hành.

4. Sử dụng KPI như một công cụ áp lực thay vì thúc đẩy hiệu suất

Một sai lầm nghiêm trọng là biến KPI thành công cụ kiểm soát thay vì động lực để cải thiện hiệu suất. Khi KPI chỉ được sử dụng để đánh giá và gây áp lực lên nhân viên, nó có thể phản tác dụng và làm giảm tinh thần làm việc.

Gây căng thẳng và mất động lực: Nếu KPI chỉ được sử dụng để đo lường hiệu suất cá nhân mà không có sự hỗ trợ hoặc khen thưởng phù hợp, nhân viên có thể cảm thấy bị giám sát quá mức và mất đi động lực làm việc.
Cần xây dựng KPI theo hướng thúc đẩy phát triển: Thay vì chỉ tập trung vào các chỉ số đánh giá, doanh nghiệp nên sử dụng KPI như một công cụ để hướng dẫn, đào tạo và cải thiện năng suất làm việc. Ví dụ, thay vì chỉ đặt mục tiêu giảm tỷ lệ nghỉ việc, doanh nghiệp có thể tập trung vào tăng mức độ hài lòng của nhân viên (Employee Satisfaction Score) để giữ chân nhân tài.

Kết luận

KPI không chỉ là một công cụ đo lường hiệu suất mà còn là kim chỉ nam giúp doanh nghiệp định hướng và tối ưu hóa chiến lược phát triển. Bằng cách thiết lập KPI phù hợp, doanh nghiệp có thể theo dõi tiến độ, nhận diện những điểm cần cải thiện và đưa ra quyết định chính xác nhằm đạt được mục tiêu đề ra.

Việc hiểu rõ và áp dụng KPI hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất, tối ưu nguồn lực và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Do đó, đừng chỉ xem KPI là những con số khô khan, mà hãy tận dụng chúng như một đòn bẩy thúc đẩy sự phát triển dài hạn. Khi doanh nghiệp có hệ thống KPI vững chắc, thành công không còn là đích đến xa vời mà trở thành một hành trình có định hướng rõ ràng!

Giới thiệu về dịch vụ Công ty tư vấn Khánh An

Khánh An tự hào là một trong những đơn vị uy tín cung cấp dịch vụ luật tại Việt Nam. Chúng tôi cam kết mang đến cho Quý Khách hàng các giải pháp pháp lý toàn diện và hiệu quả, đáp ứng đầy đủ nhu cầu và yêu cầu của từng doanh nghiệp cũng như cá nhân.

Các lĩnh vực tư vấn của chúng tôi bao gồm:

Tư vấn pháp luật doanh nghiệp Việt Nam (bao gồm doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư nước ngoài) và các loại giấy phép con.
Tư vấn cho các Doanh nghiệp Việt Nam đầu tư sang các thị trường Singapore, Hồng Kông, BVI,...
Tư vấn hoàn thiện Hợp đồng, các văn kiện pháp lý cho Doanh nghiệp.

Giá trị cốt lõi của Khánh An

Chúng tôi luôn hướng tới 3 giá trị cốt lõi: UY TÍN – CHẤT LƯỢNG – HIỆU QUẢ CAO. Những giá trị này không chỉ là kim chỉ nam trong hoạt động của chúng tôi mà còn là động lực để chúng tôi không ngừng phát triển. Chúng tôi tự hào khi nhận được những phản hồi tích cực từ Quý Khách hàng, điều này khẳng định chất lượng dịch vụ mà chúng tôi cung cấp.

Khánh An sẽ tiếp tục nỗ lực hết mình để mang đến dịch vụ luật tốt nhất, đồng hành cùng sự phát triển bền vững của Quý Khách hàng.

Thông tin liên hệ:

CÔNG TY TNHH TƯ VẤN KHÁNH AN

Website: https://khanhanlaw.com/

Địa chỉ:Toà nhà 88 Tô Vĩnh Diện, Khương Trung, Thanh Xuân, Hà Nội

Hotline: 02466.885.821 hoặc 096.987.7894.

Email: info@khanhanlaw.net

Xem thêm: Thủ tục thành lập Viện nghiên cứu khoa học công nghệ năm 2025